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包装是生产活动及生活需求对产品及销售提出的客观要求，是满足物资运输、保管、储存等物流活动的必然要求，是实现产品价值和使用价值的必要手段，是产品正常流通的必要因素。作为现代物流系统的构成要素之一，它既是生产的终点，又是物流的始点，与运输、保管、搬运、流通加工都有十分密切的关系。物流是以满足客户需求为目的，对原材料、在制品、产成品以及相关信息从供应地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的计划、实施和控制过程。如今，随着制造业加快自动化、智能化转型升级，使得物流包装这个细分领域既面临新的挑战，同时也迎来了难得的发展机会：一些最新的技术设备得到应用，一些最新的运营模式开始被尝试。为解决包装中存在的问题，提高物流活动的生产率，必须使物流和包装过程合理化和标准化，（第十二届）弗戈制药工程国际论坛的制药智能包装/智能物流分会场，邀请了8位制药行业的演讲嘉宾，围绕端对端全流程敏捷供应链、自动仓储技术在制药行业的应用、药物包装面临的挑战、医药行业标识合规经验分享、自动化包装生产线的质量控制及验证、从GMP到全生命周期质量管理等话题，分享物流与包装方面的痛点和难点，以期为物流包装行业的整体进步提供强有力的推动力。演讲嘉宾
邹勇
北京西碧技术咨询有限公司独立顾问
演讲话题：从GMP到全生命周期质量管理演讲摘要：外部法规的要求发生变化；企业自身发展需要；如何实施全生命周期质量管理。主持人介绍：毕业于北京大学化学系，后赴新加坡国立大学取得硕士学位。有近20年制药行业工作经验，先后从事研发、生产管理、质量管理等不同阶段工作内容，同时涵盖化药、中成药、生物制品及细胞药物。曾经带领企业通过WHOPQ等一系列国际认证。现主要从事医药行业质量管理咨询，包括GMP、质量管理体系、质量风险管理、确认与验证、国际GMP认证、质量管理工具（偏差、CAPA、变更等），一次性系统相关技术，疫苗生产等。自年起，被北京市药品监督管理局聘为GMP顾问。韩静
杭州民生药业项目精益总监
演讲话题：端对端全流程敏捷供应链演讲摘要：当普药通过一致性评价后进入国家集采，如何正确地运用精益管理理念改善产品成本提高企业成本竞争力是大部分企业面临的困难，本演讲将和大家共同讨论：通过正确运用精益管理理念，持续优化“工厂周期时长”，达成企业成本最佳结构；拥有一个健康的成本结构，不仅可以保障工业型药企的发展后劲，也对企业如何持续优化全流程供应链中增值单元指明了方向；建立端对端智能供应链，拥抱工业互联网。个人介绍：韩静毕业于沈阳药科大学药物制剂专业，现任杭州民生药业项目精益总监。她拥有21年药品生产管理经验，在内资、外资企业从事过生产管理、质量管理、精益管理等岗位；熟悉小容量注射剂、输液、滴眼剂、冻干剂、固体制剂工艺技术；熟悉企业精益生产管理体系、质量管理体系、WMS管理系统；熟悉工程项目管理，有过固体制剂新建项目，整厂自动物流中心项目经历。王畅
摩登纳（中国）自动化设备有限公司华东区销售经理
演讲话题：自动仓储技术在制药行业的应用
演讲摘要：原材料库的自动仓储方案；成品库的自动仓储方案；生产辅料库的自动仓储方案。个人介绍：王畅，摩登纳（中国）自动化设备有限公司华东区销售经理。长期从事仓储物流行业，有着丰富的项目经验。年加入摩登纳公司，现任华东区销售经理。沈飞
威胜集团董事长
演讲话题：药物包装面临的挑战演讲摘要：中国医药行业现状：在价格和责任的双重夹击下，药企经营愈加困难，以下内容，将专注药包材现有以及未来需要面对的困难和挑战进行讨论。仿制药的挑战与对策：我国生产的药品中，很大部份是仿制药，药品本身仿制的同时，包材如何仿制？代加工的挑战与对策：我国代加工药品要走进国际，为什么那么难？跟包材也有关系？可回收的挑战与对策：包材环保可回收是市场的大趋势，10年后会怎样？我们要准备什么？冻干技术的挑战与对策：制药技术不断发展，包装技术怎样迎合制药技术的发展？个人介绍：沈飞，威胜集团创始人，年创办威胜科技，并担任威胜集团董事长，在防潮、除湿及包装方案领域从事专业工作20年。沈飞一直怀揣着梦想，努力把中国功能性健康包装技术推向全球并实现引领。威胜科技一直不断探索功能性健康包装新技术，注重创新和研发，多年来先后陆续推出一系列新型功能性健康包装解决方案，包括传统给入式包装系统、功能柔性包装系统和功能性容器包装等。
叶义剑
多米诺标识科技有限公司高级医药行业经理
演讲话题：医药行业标识合规经验分享
演讲摘要：医药行业药品品类繁多：针剂，粉剂，颗粒，片剂等。包装形式各不相同，但是不管是怎样的药品，怎样的包装形式，标识必不可少。个人介绍：具有多年医药包装标识赋码的专业知识和大量的应用解决方案经验。熟悉医药领域生产包装工艺，并作为多米诺生命科学领域顾问，帮助大量国内医药知名企业安全有效地实现标识合规转变。徐健
赛诺菲（北京）制药有限公司精益工程师
演讲话题：精益生产助力包装线卓越绩效
演讲摘要：如何在包装线推行精益管理？赛诺菲制造系统给了我们指导，此次分享总体介绍了赛诺菲制造系统的构成，同时具体介绍了一些精益工具（如TPM、SMED、价值流分析等）的实际应用。在当前工业4。0的大环境下，赛诺菲北京工厂也制定了未来3年的数字化规划，4个数字化模块的推行（eOEE、FaCT、DGBI、AeBR）也将助力数字化精益工厂的实现。个人介绍：徐健，赛诺菲（北京）制药有限公司精益工程师，负责实施精益项目，推进变革文化，开展绩效提升活动、行业对标等管理工作，提升工厂绩效水平，持续推进、优化及完善赛诺菲制造系统在北京工厂的应用，组织参与了TPM、VSM、SMED及OEE提升等项目，在制药生产领域有丰富的精益实践经验。在加入赛诺菲前，曾服务于大型半导体公司，负责精益推进、智能制造、大数据项目等，作为项目经理参与AGV、MES、AOI等项目。叶非
深圳华润九新药业有限公司质量总监/质量受权人
演讲话题：自动化包装生产线的质量控制及验证
演讲摘要：随着自动化技术的日益成熟和发展，自动化包装线逐渐成为很多制药企业的选择，自动化包装线能够最大限度地减少企业的人工成本，并且提高包装的准确率。自动化生产线的质量控制要求，是众多企业转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/717.html
